1.“建議”全部原創(chuàng)，是從數(shù)據(jù)要素的維度對胖東來商業(yè)模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究，有些人看不懂也很正常。

2.“建議”得到多個領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的高度認(rèn)可和支持，很多專家學(xué)者成為學(xué)習(xí)對標(biāo)胖東來的研究專家。

3.“建議”是一個通稿，參與胖東來研究及學(xué)習(xí)對標(biāo)團隊人員都可根據(jù)各自的想法進(jìn)行增加刪減修改。

4.“建議”從商業(yè)底層邏輯及國家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的高度，明確了對標(biāo)落地推廣胖東來的最佳方式。

5.“建議”形成前，按照愛因斯坦的創(chuàng)新方法，從多個維度思考過近千個問題，對胖東來模式進(jìn)行了系統(tǒng)思維的剖析。

6.“建議”指出學(xué)習(xí)對標(biāo)胖東來有難度，不深度研究都找不到突破口，缺乏有效方法無從下手，投巨資只能開個模仿店。

7.“建議”是一種特殊的邀請函，適用與政府、企業(yè)及機構(gòu)的溝通交流，便于了解各方的認(rèn)知程度和合作推進(jìn)的可能性。

8.“建議”指出打造標(biāo)桿式商業(yè)模式與責(zé)任、能力及品質(zhì)有關(guān)，與學(xué)歷及職務(wù)職稱無關(guān)；與運行機制及企業(yè)文化有關(guān)，與企業(yè)規(guī)模及實力無關(guān)。

9.“建議”是圍繞激活數(shù)據(jù)要素，助力數(shù)實融合發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟，讓數(shù)據(jù)與勞動、資本及科技一樣活躍起來，直接發(fā)揮生產(chǎn)要素作用，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展為主題。

10.“建議”從商業(yè)模式維度，提出胖東來模式具有契約責(zé)權(quán)利模式轉(zhuǎn)為承諾信任模式，資本利益模式轉(zhuǎn)為公信力責(zé)任模式，會員積分模式轉(zhuǎn)為流量數(shù)據(jù)模式的特征，

11.“建議”的具體內(nèi)容就是一個實施方案提綱。提出“產(chǎn)業(yè)+智庫”“智庫+產(chǎn)業(yè)”是對標(biāo)胖東來的前提，表明單憑企業(yè)能力對標(biāo)胖東來的結(jié)果都是模仿店，很多案例及數(shù)據(jù)都已證明。

12.“建議”中考慮到認(rèn)知維度的影響。把愛因斯坦“想要解決問題，必須站在問題的更高階，而不是陷入問題本身。當(dāng)我們的認(rèn)知提升之后,不是找到了答案，而是問題不見了。”作為認(rèn)知共識的基礎(chǔ)。

13.“建議”中包含了學(xué)習(xí)對標(biāo)方法。其方法就是愛因斯坦的創(chuàng)新方法，即：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅僅是一個教學(xué)上或?qū)嶒炆系募寄芏选６岢鲂碌膯栴}新的可能性，從新的角度去看舊的問題，都需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。”

14.“建議”中的創(chuàng)新主體是一個聯(lián)盟體，由企業(yè)聯(lián)盟和智庫聯(lián)盟組成，設(shè)立創(chuàng)新聯(lián)盟對標(biāo)決策委員會。智庫聯(lián)盟由國內(nèi)知名的研究機構(gòu)牽頭，成立智庫對標(biāo)研究專委會，主要開展對標(biāo)方法研究，提供破解難題的方式方法，整合外圍優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)對標(biāo)工作順利開展。企業(yè)聯(lián)盟主要由一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)牽頭，成立企業(yè)對標(biāo)運行專委會，按照創(chuàng)新聯(lián)盟決策委員會審定方案組織實施。企業(yè)聯(lián)盟單位和智庫聯(lián)盟機構(gòu)都是創(chuàng)始發(fā)起單位，所有參與人員都是商業(yè)模式創(chuàng)始人。

15.“建議”對智庫管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)智庫的管理方式，將按照專家參與的程度及發(fā)揮的作用，實行積分制數(shù)據(jù)管理。所有兼職專家全部推行積分制，所有專職專家推行積分制+補助方式執(zhí)行。智庫聯(lián)盟的收益一般有服務(wù)模式收益、對賭模式收益和增量增效分紅模式三類。原則上聯(lián)盟內(nèi)實行增量增效分紅模式，聯(lián)盟外實行服務(wù)模式和對賭模式。企業(yè)團隊成員也是智庫專家成員，參與智庫的討論及活動同樣給予獎勵積分，并參與智庫的利益分配。增量增效分紅模式是“一家人”合作模式，聯(lián)盟內(nèi)實行增量增效分紅模式有幾大好處，通過利益綁定助于主動溝通合作，引進(jìn)資源常態(tài)化，加快公信力提升，降低企業(yè)成本，減少企業(yè)風(fēng)險，增強多方互信；沒有增收企業(yè)包費用專家無報酬，實現(xiàn)增收企業(yè)多分專家長期分，有利于智庫團隊高回報，有助于優(yōu)選實戰(zhàn)專家實現(xiàn)倍增效應(yīng)，有利于探索推廣“產(chǎn)業(yè)+智庫”“智庫+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式。